文：桐影
前言：马云管裁员叫“向社会输送人才”，马化腾管裁员叫“公司结构优化”，而刘强东又把裁员玩出了新花样，管裁员叫“毕业”。
互联网裁员可以说是2022最大的热门话题了，4月1日京东公司的大裁员可以说是震惊了整个互联网行业，裁员规模达到了数万人。据京东商城内部网友披露，一天之内最高裁员近2000人，员工根据编号按部就班签订解除劳动合同。
这就不得不让我们想起刘强东的那句话，“京东不会开除任何一个兄弟”，并且要让每个员工的收入达到或超过县处级干部的工资。此番豪言壮志还在我们耳边回荡，没想到这次没过多久，京东就开始开除自己的兄弟了。要知道，刘强东在早些年可是一个出了名的好老板。
不过京东裁员的原因却也是可以理解的，因为京东和阿里巴巴一直希望推出京喜、淘特等app来降维打击拼多多，但是过了这么久还是没能把拼多多搞垮，反而开始亏损起来，所以裁员也是很正常的。
但时间才过去了短短几天，京东董事长刘强东也辞职了!4月7日，京东集团宣布称，京东集团总裁徐雷将接替刘强东出任京东集团CEO，负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。刘强东将把更多精力投入到长远战略设计、重大战略决策部署、青年领军人才培养和乡村振兴中。
值得一提的是，就在不久前，京东集团刚刚发布了2021年财报，财报显示，去年公司净收入达到9516亿元。目前，京东集团拥有40多万员工，形成了众多结构合理、梯队有序的管理梯队，涌现出一大批价值观积极向上、管理能力强、业务素质好、年轻化强的优秀管理者，将为京东的长远发展提供持续动力。目前，京东集团80后管理者的占比已经高达91%，正在成为京东集团的中坚力量。
而徐雷就是京东成长起来的代表性领军人才，在加入京东之前，徐雷曾在联想负责联想集团的品牌和产品网络推广，后来在好耶广告网和百丽电子商务担任营销和运营等多个高管职位。在2009年时才正式加入京东，并先后在京东零售的销售与市场部担任多个领导职务，包括市场与品牌负责人、京东无线事业部负责人、平台运营负责人。
自2017年4月徐雷成为京东集团CMO以来，就向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。2018年7月16日，京东商城宣布实行轮值CEO制度，京东集团CMO徐雷兼任京东商城首任轮值CEO。同年9月，在“明州事件”爆发后，刘强东逐渐退居幕后，将徐雷推到前台，并为徐雷拿掉了2019年京东商城轮值CEO“轮值”的前缀。
在过去的三年来，京东走出至暗时刻，从跌宕起伏中逐渐回归到了正轨。京东集团核心零售业务连续三年保持增长;京东的股价也从2018年不到20美元的低谷逐步回升到2021年的108美元的高点。2021年9月，徐雷出任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协调发展，直接向刘强东汇报。目前，徐雷还担任着达达集团和万物新生集团的董事。
自去年以来，已有许多互联网巨头的创始人宣布了他们对更长期职业生涯的承诺。就像字节跳动创始人张一鸣在2021年5月和11月先后卸任CEO和董事会主席，由联合创始人梁汝波接任。张一鸣表示，他将不再专注于公司的日常管理，而是专注于愿景战略、企业文化和社会责任等长期重要问题。
此外，拼多多创始人黄峥也于去年3月辞去拼多多董事长一职，由现任CEO陈磊接任。黄峥表示，他今后将致力于食品科学和生命科学领域的相关研究。
而刘强东则不同，他的退休似乎来得非常突然。此前，刘强东还表示不会在65岁之前退休，他势必要把京东打造成最大的电商公司。但谁也没有想到，不到50岁的刘强东在说出这句话仅仅两年后，就突然迅速退出了京东。
更加值得一提的是，这并不是刘强东的第一次“放权”。事实上，自2019年以来，刘强东已陆续退出京东子公司及其他法人代表。2020年4月4日，据天眼查数据显示，京东主要运营方京东世纪贸易有限公司发生工商变更。刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，京东零售集团CEO徐雷接任执行董事、经理、法定代表人。2020年以来，刘强东已辞去京东数码、京东物流、京东云计算等46家公司的法定代表人、董事长或其他高级管理职务。
尽管刘强东在过去两年中很少在公开场合露面，最近一次露面是在3月17日，有媒体曝光了一组章泽天和刘强东带孩子度假的照片，但作为京东集团的创始人，他对公司的把控依然强势。
2月2日，京东集团宣布，该公司董事长兼首席执行官刘强东将向第三方慈善基金会捐赠股份。截至2月1日，京东集团的股份为每股75美元，即刘强东捐赠的所有股份价值将达到23.4亿美元，折合人民币148亿元。
此次捐款后，虽然刘强东的股份减少到3.6亿股，但他的股份仍然高于沃尔玛，同时投票权仍然占主导地位。此外，京东内部信、全体员工信等重要信息仍由刘强东发布;京东的整体发展规划和企业定位仍由刘强东掌控。
未来，相信在正确的长期战略设计和重大战略决策部署下，徐雷将带领管理层继续引领京东集团高质量、可持续发展，为用户、行业、社会创造更大的价值。对此，你怎么看?
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